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Les fournisseurs sont tenus d’adopter nos Principes commerciaux. Leur volonté de se conformer aux normes stipulées dans nos Principes commerciaux et d’en appliquer les politiques est un élément clé du processus de sélection. Lorsqu’il est avéré qu’un fournisseur local ne se conforme pas à notre norme HSE, nous faisons tout ce qui est en notre pouvoir pour lui offrir la formation ou la certification nécessaire afin qu’il puisse se hisser au niveau requis. Cela se produit souvent, car nous travaillons dans de nombreux pays où les industries du pétrole et du gaz commencent tout juste à poindre. Au Ghana, par exemple, nous proposons régulièrement des cours de conduite préventive et de sécurité pour les transporteurs qui travaillent avec nous. Au Maroc, où nous étions la plus grande industrie au Port d’Agadir, nous avons organisé des formations sur la sécurité et fournis des équipements de protection individuelle (EPI) aux débardeurs et autres ouvriers locaux du port. Ces efforts ont permis de faire baisser le taux d’incidents au port, aussi bien pour Kosmos que pour les autres entreprises qui avaient des contrats avec les employés du port. Il est primordial que nous nous assurions que nos fournisseurs et sous- traitants comprennent leurs obligations contractuelles relatives aux dispositions de lutte contre la corruption. Nos responsables en charge des achats proposent des séances individuelles avec nos fournisseurs pour les guider à travers les exigences de nos politiques, de l’U.S. Foreign Corrupt Practices Act (le « FCPA ») de 1977 et autres lois pertinentes. Ce travail permet bien souvent d’identifier d’autres domaines de formation pour notre chaîne d’approvisionnement locale. Par exemple, nous offrirons des cours d’anglais aux employés et sous-traitants au Sénégal en 2016. En Mauritanie, nous avons proposé à la société de nettoyage qui s’occupe de nos appartements et de nos bureaux de travailler sur ses normes d’hygiène et de sécurité, ainsi que sur ses pratiques relatives aux ressources humaines. Un contrat avec Kosmos était une motivation intéressante pour que ce prestataire de services entreprenne d’améliorer ses opérations. Grâce à cela, cette entreprise travaille désormais avec les ambassades locales et autres organisations internationales. Nous cherchons à embaucher et à obtenir le plus de biens et services possible localement. L’objectif de notre approche en matière de contenu local est simple : permettre aux personnes d’accéder à l’emploi et aux entreprises d’accéder à la chaîne d’approvisionnement. Cet objectif est plus difficile à atteindre durant la phase d’exploration du cycle de vie d’un projet, car le nombre d’emplois non techniques créés est limité et le matériel hautement spécialisé est souvent obtenu sur le marché international. En 2015, nous avons soigneusement évalué notre approche en matière de contenu local, au niveau de l’entreprise et en Mauritanie où nous avons des opérations de forage en cours. Cette évaluation a été confiée à un cabinet international compétent dans ce domaine. Elle a révélé que nous devions mettre à jour certaines politiques et formulations contractuelles et améliorer la coopération multifonctionnelle afin d’optimiser le contenu local. Nous avons donc revu notre politique d’achat local pour renforcer le contenu local et avons amélioré les directives relatives aux mesures et rapports. Nous avons également mis en place une équipe directrice multifonctionnelle chargée de planifier et d’évaluer le contenu local pour notre futur projet de GNL en Mauritanie et au Sénégal. Améliorer la participation locale dans notre industrie est un processus de longue haleine qui exige une planification précoce et des réévaluations régulières fondées sur les variations de l’offre et de la demande. RESPONSABILITÉS COMMERCIALES 6 Kosmos propose des formations aux entrepreneurs locaux du port de Nouakchott pour améliorer les normes de HSE et les opérations. «Unedemesresponsabilitéspréférées estl’appeltéléphoniquequotidien avecleséquipesd’achatlocales.Au moinsunedouzainedenationalités sontreprésentées!Jesuistoujours impressionnéeparlerespectde chacunenversl’équipetouteentièreet pournotrebasedefournisseurs,ainsi quelesconnaissancesquechacunest disposéàpartager.Mêmesil’appel quotidienseconcentresurlesactivités opérationnelles,ilestclairquenos équipeslocalesd’achatcomprennent parfaitementl’impactpositifquenous pouvonsavoirsurledéveloppementdes entreprisesetfournisseurslocaux.» ALICIA KEMPER Analyste des achats, Chaîne d’approvisionnement Kosmos Energy COMMERCIAL PRINCIPE 13 13